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Dossier

Succès, persistance et spécificité de management par projet dans la création et la culture

Paul Rasse
p. 131-140

Résumés

Le succès persistant du concept de projet comme pivot des technologies managériales, tient à sa capacité à développer la créativité, à susciter les initiatives autant qu’à les surveiller, les contrôler et les évaluer. Le champ de la culture et la vie d’artiste illustrent bien les mutations à l’œuvre dans le travail, où la passion de la création se conjugue avec la précarisation des conditions d’existence.

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Plan

Un contexte historique, technologique et managérial favorable
Caractéristiques managériales du monde de la culture
Au sein de la société de projet, vers davantage de solidarité

Aperçu du début du texte

Le capitalisme doit son succès planétaire à sa capacité à conjuguer certaines formes de liberté et de créativité comme moteur de l’innovation et facteur de la compétitivité des entreprises, avec, paradoxalement, l’extension des processus de contrôle indispensables à l’organisation de la production et de la consommation à l’échelle industrielle. Nous nous intéresserons ici plus particulièrement au concept de projet qui est sans doute la cheville ouvrière d’un dispositif visant la créativité, à susciter les initiatives autant qu’à les surveiller (Rasse 2013, Rasse 2010, Rasse 2006). Dans une seconde partie nous verrons en quoi le champ de la culture et la vie d’artiste illustrent bien les mutations du monde à l’œuvre.

Un contexte historique, technologique et managérial favorable

L’informatique couplée à la télématique, en rendant possible la gestion et la circulation de masses considérables d’informations, aura permis non seulement de casser les usines géantes de la période fordienne de...

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Pour citer cet article

Référence papier

Paul Rasse, « Succès, persistance et spécificité de management par projet dans la création et la culture », Communication et organisation, 47 | 2015, 131-140.

Référence électronique

Paul Rasse, « Succès, persistance et spécificité de management par projet dans la création et la culture », Communication et organisation [En ligne], 47 | 2015, mis en ligne le 01 juin 2018, consulté le 22 août 2017. URL : http://communicationorganisation.revues.org/4921 ; DOI : 10.4000/communicationorganisation.4921

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Auteur

Paul Rasse

Paul Rasse est Professeur des Universités, à l’Université Nice Sophia – Antipolis. Directeur du laboratoire de recherche en sciences de l’information et de la communication “I3M” (information, milieux, médias, médiation), regroupant une cinquantaine enseignants chercheurs et autant de doctorants des Universités Nice - Sophia Antipolis et du Sud Toulon Var (EA n° 3820). Il est aussi Directeur du Master 2 Évènementiel, médiation et ingénierie culturelle et 1er Vice Président de la SFSIC (Société française des sciences de l’information et de la communication). Il a publié une quinzaine d’ouvrages comme auteur ou codirecteur et de nombreux articles scientifiques, sur l’anthropologie de la communication, la culture et les musées, les mutations de la société hypermoderne. Mail : rasse@unice.fr

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Droits d’auteur

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