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Analyses

Coprésence du 3e corps dans une Unité Mixte de Recherche

Laurence Gallitre
p. 133-159

Résumés

Le système d’organisation des relations au travail comme celui d’un laboratoire de recherche publique met en évidence l’importance des interactions entre les individus et les groupes. Réinventer des règles de comportement reposant sur les manières d’être constitue un chemin de recherche en soi. L’émergence et la prégnance du troisième corps, ou plutôt des troisièmes corps, permettent d’entrevoir autrement la vie au travail pour en améliorer la qualité. Dans un premier temps, cette étude heuristique s’appuie sur une représentation systémique des acteurs agissant dans une Unité Mixte de Recherche reposant sur une démarche empirique de cohésion interne et, dans un deuxième temps, sur l’analyse de la fabrique de l’accord discursif à l’échelle microscopique. Nous posons la question de savoir comment la co-présence invisible d’un troisième corps appliqué aux pratiques d’un laboratoire de recherche pourrait faire sens comme modèle de management émergent d’un « mieux vivre ensemble ».

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Plan

Le laboratoire en tant que système organisationnel : le 3e corps identitaire
Théorie du 3e corps
Le laboratoire représentatif d’une communauté d’individus clusterisée
Formation d’un cluster autour d’un noyau : le leader
Les valeurs miroirs des individus interconnectés
Le laboratoire : une communauté de 3e corps au pluriel
Les quatre piliers structurant la vie socioprofessionnelle du laboratoire
Les marqueurs identitaires d’un individu à l’autre
Le 3e corps discursif : perception de l’accord dans un extrait conversationnel à quatre locuteurs
Caractérisation de l’accord dans un échange conversationnel : le cas du 3e corps discursif
De l’accord apparent vers l’accordance réelle
Propriétés théoriques de l’accord décrites par Dominique Vinck (2007)
L’accordance : substrat du 3e corps discursif
Conclusion générale

Aperçu du début du texte

La réflexion sur le rôle du 3e corps dans l’univers de la recherche et ses modes d’organisation s’appuie sur l’expérience vécue du chargé de communication présent au sein d’une structure mixte de recherche. Par son statut, qui n’est ni celui de l’ingénieur qui fait de la recherche, ni celui du technicien maîtrisant des savoir-faire, ni celui de l’administratif contrôlant et appliquant ou faisant appliquer les règles et les procédures, ni celui du chercheur ou de l’enseignant-chercheur, qui s’adonne à ses activités de recherche et d’encadrement des étudiants, le « chargé de communication », placé sous la hiérarchie du directeur du laboratoire occupe une place d’outsider.

Censé valoriser les activités de recherche des collègues, membres de la communauté scientifique, maillon d’une chaîne de diffusion des résultats, des prototypes innovants sur des supports multimédias internes ou externes à destination de cibles identifiées, le périmètre d’intervention du chargé de communication repose...

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Pour citer cet article

Référence papier

Laurence Gallitre, « Coprésence du 3e corps dans une Unité Mixte de Recherche », Communication et organisation, 49 | 2016, 133-159.

Référence électronique

Laurence Gallitre, « Coprésence du 3e corps dans une Unité Mixte de Recherche », Communication et organisation [En ligne], 49 | 2016, mis en ligne le 01 juin 2019, consulté le 24 juin 2017. URL : http://communicationorganisation.revues.org/5241 ; DOI : 10.4000/communicationorganisation.5241

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Auteur

Laurence Gallitre

Laurence Gallitre est ingénieur d’étude CNRS, responsable de la communication au Laboratoire de Tribologie et Dynamique des Systèmes. Elle s’intéresse aux sciences de la communication, à ses pratiques, interactions et modes comportementaux entre acteurs différenciés ; laurence.gallitre@ec-lyon.fr

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Droits d’auteur

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