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Dossier

Génération Y et marketing RH : une approche générationnelle de la communication de recrutement en France

Namoin Yao
p. 59-70

Résumés

En France, les stratégies communicationnelles médiatisées des grands groupes multinationaux en matière de recrutement se sont beaucoup développées ces dernières années. Outre les entreprises, les organisations en général (universités, armées de terre, police, grandes écoles, hôpitaux, etc.) communiquent pour exprimer leur besoin de main-d’œuvre et pour accroître la visibilité de leurs politiques et pratiques de gestion des ressources humaines. Le vocable « marketing des ressources humaines » a vu le jour et sert à caractériser ces pratiques communicationnelles. L’observation et l’étude du phénomène révèlent deux enseignements : l’inscription de ces stratégies dans une approche « clientéliste » du recrutement et un positionnement marketing générationnel puisque ces stratégies de communication ont pour cible prioritaire les jeunes diplômés issus de la Génération Y.

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Plan

Les implications de la communication de recrutement et du marketing des ressources humaines 
Génération Y : entre mythe et réalité
Les représentations liées à la jeunesse et à son embauche
Le marketing RH : une communication générationnelle sur mesure ?

Aperçu du début du texte

Les stratégies médiatisées de recrutement des organisations économiques ont connu un réel essor dans la période où il était question des difficultés rencontrées sur le marché du travail pour combler leur besoin de main-d’œuvre (2000-2007). La publication des études prévisionnelles concernant le départ à la retraite de la génération du Baby-boom a conduit certaines entreprises à fortement médiatiser leurs politiques et pratiques de ressources humaines (RH). Certains professionnels évoquaient la raréfaction des profils sur le marché du travail et la guerre des talents pour justifier cette forte médiatisation. Ces deux phénomènes concomitants seraient la résultante de l’effet Papy-boom à en croire leurs propos. Ces opérations de recrutement (journées de recrutement, évènements, jeux d’entreprise, tournois sportifs, etc.) sont dans la majorité des cas destinées aux jeunes diplômés (25-30 ans) comme le montre l’extrait suivant : « La Société générale recevait les jeunes diplômés bac + 2/...

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Pour citer cet article

Référence papier

Namoin Yao, « Génération Y et marketing RH : une approche générationnelle de la communication de recrutement en France », Communication et organisation, 40 | 2011, 59-70.

Référence électronique

Namoin Yao, « Génération Y et marketing RH : une approche générationnelle de la communication de recrutement en France », Communication et organisation [En ligne], 40 | 2011, mis en ligne le 01 décembre 2014, consulté le 20 octobre 2014. URL : http://communicationorganisation.revues.org/3539

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Auteur

Namoin Yao

Namoin Yao. Enseignante – Chercheur à l’Université de Lomé. Membre associé de l’EA 4426 Médiation Information Communication Art (MICA). Université Michel de Montaigne Bordeaux 3 ; ynamoin@yahoo.fr

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